奥坦斯陆文龙：产品和管理一样都不能缺

奥坦斯陆文龙：产品和管理一样都不能缺。现在人都有自己独有的一套家庭窗帘的采购攻略，都会货比三处，网上、批发市场和零售店。看看价格的区别，材质的却别，做工的区别，样式的区别和细节的区别······那么对于窗帘生产商来说，如何生产出适合消费者心理需求的满意产品呢？

不是每个产品都能成为人们心目中的好产品，也不是每个品牌都能做到令人喜欢的好品牌，做成中国十大窗帘品牌。奥坦斯也是在不断的探索我实践中来不断的完善自己，不断的向消费者靠的更近。听奥坦斯董事长陆文龙是这样对自己的企业要求的：产品和管理一样都不能缺。

●企业的发展

浙江奥坦斯布艺有限公司始建于１９９０年，经过二十几年的持续发展，公司已发展成为中国最大的纺织装饰面料制造企业之一，建立起覆盖全球的国际营销网络，公司拥有德国、法国、比利时等世界上最先进的制造设备及后整理生产线，并从日本进口了整套的成品窗帘制作生产线，产品的成套能力更加完善。

●产品的改善

在产品上，奥坦斯改变以往的单纯沙发布生产，转为适合国内窗帘用的面料与适应国内及欧洲新古典、美式等风格的沙发面料生产供应。在产品设计开发上，奥坦斯整合配置全球化资源，公司与“A+A”、“阿尔法”、“嘉科莫”等国际著名设计公司建立长期战略合作关系，提升自主创新能力，加大产品研发，依靠创新产品来开拓市场份额。

陆文龙说：“直接接触终端市场，才能控制终端、掌握终端。”企业通过自行成功研发的中国十大窗帘品牌行业专用的ERP企业资源管理软件，率先在业界实现了由劳动密集型向科技密集型企业转变，促使企业实现高速、高效、高产、高质的现代化生产。

目前现在同质化的现像太厉害了，所以对于我们来讲就是怎么样找到自己的定位，怎么样找到自己的出路，但是我们不会去跟他们拼价格，我们做自己有特色的东西。 除了在产品上我们设计更符合潮流和市场欢迎的新产品，在企业内部我们也要实施有效地改革。

●内部的管理

提升企业的内部管理，是企业发展到一定阶段的必然要求。一个企业形象的好坏，将直接影响到其在客户心中的形象。6S实际上是所有管理中最基础的，我们把它作为一个根基。只有地基先打好了，其它的后续努力才能见到实际成效。因此，6S对于我们来说，只是一个开端，我们不但要坚持下去还要努力进行改进。

6S的成功施行，一方面，可以帮助我们引出其它方面的管理，比如合理化、人性化、工业改善等等多方面的内容；另一方面，在6S的推行过程中，我们的员工开始从被动变得主动，很多员工在活动中都表现出自主自发性，使我们的企业融入了积极向上的循环。其实，员工的高积极性、高素质和好习惯、好心态的养成，才是我们最重要的目的和最大的收获。

总结：解决产品问题就解决了人们需求的问题；解决内部管理问题就解决了企业的效率和信誉保障问题。只要做好自己的定位，向着自己的方向去奋斗，相信不管是什么企业都会越走越顺。