在枣庄市市中区仙台东路的郭里集，屹然矗立着一座三层楼的生产厂房和两层漂亮的办公楼，在郊区显得格外气派和醒目，这就是山东华欣针织品有限公司。而这个公司的董事长王淑华，大专文化的他，早年一直在乡经委从事会计工作，并且在1989年光荣的加入了中国共产党，不久又晋升为会计师，他的人生似乎将要被定格在安逸之中了。

一、逆境中焕生机

然而，这一切在1997年发生了改变：乡政府安排他到一个濒临倒闭的针织厂任党委书记兼总经理。虽然他知道这是个多大的困难，但还是坚决的服从了党组织的安排。

枣庄亚东针纺有限公司在当时生产设备落后，负债3000余万元，拖欠工人工资400余万元，财务现金仅剩12元，上任之初，每天都有催款的电话和传票，法院甚至将他拘留，将公司办公室及车间封闭。面对这个现状，他认真总结了过去针织厂信誉低、产品质量差、管理混乱的经验教训，首先以“诚信”为准则，市场为导向，主动到青岛、上海等地向客商赔礼道歉，用他的诚意挽回了公司的信誉，为此，南方的一位客商还亲自给他送来一幅名人题写的书法作品——“诚信”。

俗话说“没有规矩，不成方圆”，王淑华又先后制订了一系列规范职工行为的管理制度，对外树立了一个良好的企业形象。一些下岗职工和社会待就业人员纷纷来我公司报名工作、学习，仅2009年1—10月份参加培训的人员就达360余人，新进员工220人。企业逐渐步入正轨后，王淑华又多方筹集资金，美化厂容厂貌，新建了职工食堂和职工澡堂，还对生产车间进行了整理装修，使职工工作空间灯光明亮，机位整齐、温度适宜、卫生达标，从内到外，给人一种焕然一新的感觉。他还通过报上级部门批准，将针织厂更名为华欣针织品有限公司，这样，一个全新的纺织公司从此诞生了！二、创新技改，稳定市场

市场经济条件下，企业是市场竞争的主体。进入21世纪，随着市场竞争的加剧，国际市场动荡不安，受人民币升值影响，许多企业特别是中小企业出现了明显的下滑趋势，面对这种情况，王淑华组织公司领导层及时调整营销策略，由美国市场重点转向了日本市场，面对客户的一系列验厂要求，积极改进，取得了显著的成效。

(一)创新管理机制，强化技术改造，提升公司核心竞争力。

王淑华将秉承“诚通四海、信达天下”作为公司的经营理念，树立“产品零缺陷、服务零距离”的原则，坚持走大投入、大技改之路，在抓常规生产的同时不断加大对三大车间进行技术改造。对织造车间新增精品圆机10台，扩大织造工序的织造范围。更新漂染设备达20余台(套)，染色利用先进的溢流染色，后整理进行无张力烘干和精密定型，确保染色定型的高质量。同时，积极推进清洁生产，更新添置污水处理设备，实现了达标排放。成衣车间更新日本兄弟牌先进设备300余台，增加设备种类和先进的电脑设备，不仅降低了职工的劳动强度，同时也有利于产品的流通、质量的提高。

(二)大力实施人才强企战略。