万方经编 1.5亿元背后的管理驱动

企业管理水平高低与企业的效率、效益直接相关，加强企业管理、提升企业管理现代化水平是企业发展的永恒主题。管理的问题是企业与生俱有的问题，管理的水平决定了企业的成长程度，因此，管理对于企业发展来说是至关重要的。
　　对于一个企业来说，如何加强管理，适应企业的调整非常的关键，必须不断地创新管理思路，更新管理方式。海宁浙江万方新材料股份有限公司的前身是始建于1982年的国有企业––海宁经编针织厂，1997年6月实施企业改制，2000年整体改制为民营企业。公司是海宁市重点经编企业之一，也是海宁市文明单位、嘉兴市高新技术企业、浙江省绿色企业；入围2007年–2008年和2009年–2010年中国纺织服装企业竞争力500强、中国经编优秀企业。公司从2006年开始率先实施了ISO9001、ISO/TS16949质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、28001职业健康安全管理体系认证，同时还获得了沃尔玛认证，和中国纺织企业社会责任管理体系CSC9001执行企业证书。2010年公司分别开展了工业企业管理创新创建活动和“创业创新 活力和谐”企业创建活动，通过这两个活动的创建进一步提升了公司管理水平，推动了企业的发展和提升。
　　公司始终坚持科学管理和管理创新的理念。自从2003年开始与日本客商接触以来，为培养员工养成良好的生产工作习惯，改掉原有一些不良习惯，公司分批组织管理人员赴日本企业参观学习，借鉴日本企业的一些管理模式，并结合公司的实际，引导员工逐步进行5S管理。公司还制定了集三个管理体系为一体的公司32字管理方针，即“客户满意、员工健康、环保生产、节能降耗、安全第一、遵章守法、规范管理、持续改进”，并始终围绕这一方针在不断运作，使公司的管理上了一个新台阶，得到了日本客商的认可，分别通过了世界500强企业日本帝人公司和寿屋公司产品质量验证，并一次成功通过了世界500强企业日本日产汽车公司验厂认证，从而使万方经编公司经日本帝人、寿屋两家公司质量验证的汽车内饰经编绒织物产品正式进入日本日产汽车公司生产的尼桑汽车内饰用织物，并创造了两个第一––“在国内第一家通过世界著名日产汽车公司验厂认证企业、中国纺织行业经编产品第一次真正融入世界著名日产汽车公司汽车产品。”近几年来，公司不断调整产品结构，以推陈出新的产品开发能力，赢得了市场竞争的优势。目前，公司汽车内饰布产销两旺，汽车内饰布占总销量39 %，占总销售额58 %，占利润总额75 %。公司从一个生产家用蚊帐等低端产品为主的企业转变到了以生产汽车高档内饰面料、比赛服、经编旗帜、军用服装、功能性工装等高档产品的企业，公司有如此好的发展，靠的是科学的企业管理和创新管理。

　　以人为本促发展
　　企业要发展必须加强管理，加强管理的一个出发点就是以人为本，人应该是最根本的出发点和服务的落脚点。万方公司以尊重员工、善待员工、关爱员工为出发点，积极构建和谐的劳动关系。平时对员工生病住院和直系亲属去世，公司必定探望和吊唁；每当员工生日，公司工会都会送上生日蛋糕和祝福贺卡。去年，有一位员工的妻子不幸身患尿毒症，昂贵的医药费和治疗费给他本来就不富裕的家庭带来了沉重的经济负担和压力。得知这一情况后，公司党政工团联合向全体员工发出募捐倡议，倡议大家奉献一片爱心。倡议发出后，全体员工积极响应踊跃捐款，短短二、三天内共计收到捐款2万多元。
　　万方经编为员工交纳了“养老、医疗、失业、生育、工伤”五大保险和住房公积金，每两年给员工进行一次体检，每年为女员工进行了妇女健康商业保险，为员工独生子女报销幼儿园保育费；重视劳动保护措施，根据各工种需要发放劳保用品，特别是染色定型高温车间的防暑降温工作，高温期间在充分利用现有的防暑降温设备的基础上，科室管理人员每日轮流为高温车间的挡车工送去绿豆汤的冰冻豆奶，配备了防中暑药品，预防中暑事故的发生。每年的6月至9月按规定每人每月发放130元至200元不等清凉饮料费，所有这些使全体员工感受到了万方公司这个大家庭的温暖，更加安心地工作，促进了企业的发展。