蔺建旺：传统企业如何探索创新之路

纺织工业从建国初期500多锭到1亿多锭发展很快，纺织工业也是由小到大、由弱到强发展起来的，纺织机械企业也是伴随着纺织工业发展起来的。总体发展分为几个阶段：

第一阶段是20世纪80年代的这一时期，这一阶段明显地体现了计划经济的特征，销售是计划分配的，市场布局比较分散，生产集中度不是很高。

第二阶段是由计划经济向市场经济过渡的阶段，从80年代到90年代后期，改革开放以后由于我国纺织工业的发展纺织机械工业也发生了很大的变化，大批的私营企业进入纺织机械制造企业，90年代后期大量外资企业以合资方式进入，全国纺机生产布局开始由计划经济的分散布局逐步向区域集中，最终形成以北京中纺集团、上海太平洋集团、江苏、浙江山东等地的竞争格局。

第三阶段是全球化背景下的结构调整时期，这一时间提出的是现场压锭政策，解决棉纺锭长期亏损的问题。详细<<

蔺建旺:国产粗纱机、细纱机国内占有率达90%以上

纺机工业是伴随着纺织工业的发展从无到有、从小到大，纺机工业目前经过全球一体化近五年来的加速发展，我们纺织机械有了很大的进步，无论是从数量上、质量上到技术水平上都有着很大的提高，尤其是棉花成套设备的水平接近世界先进水平，甚至有部分达到和超过了世界先进水平。

比如我们清梳联系统在中国的市场占有率、用户接受程度也说明了这方面的水平。光我们两家企业在国内的市场占有率就达到了80%，我们国产的粗纱机、细纱机国内占有率达到了90%以上，所以在这方面我们的进步很大。详细<<

全球一体化背景下 我国纺织业面临机遇和挑战

现在还面临着成本的提升，以前我们靠低廉的成本超越竞争难度已经很大了，以前靠规模经济，而现在个性化的、分层次的需求在增加，这也使我们的产品要适应不同客户的需求，这为以前靠大批量、大规模生产的方式提出了一定的挑战。

在面对全球一体化的背景下，我们纺机工业要能够适应纺织工业来调整自己，及时提升我们的产品水平满足客户的需求。

蔺建旺:2008年纺机行业将面临大考

作为一个企业来讲，首先从纺机工业来讲伴随纺织工业这几年快速的发展，纺机工业得到了从2000年开始到现在将近8年的发展，从纺机本身来讲也进入了调整期。纺织工业也进入了调整期，而纺织工业的调整更加速了对纺机工业调整的要求。

就外部环境的变化而言，高成本时代的到来再加上国家宏观调 控也加速了这个调整期的到来，这对包括经纬在内的任何一个企业在未来都面临着适应这种调整的问题，这个调整不是你愿意不愿意，而是你必须接受的。详细<<

蔺建旺:四方面创新推动经纬纺机不断发展

作为一个传统企业如何能立于不败之地、参与竞争，在全球经济一体化的竞争背景下，市场驱动中国民营企业发展，外资也在纷纷建厂，作为国有企业我们也在思考如何能适应这种形势，来承担我们的历史重任，经过这么多年，我们在以下几方面有了长足的发展：

一是强调体制创新。

二是强调了机制方面的创新。

三是观念创新。

四是技术创新。